Unternehmensnachfolge
Übergabe als strategischer Prozess, nicht als einmaliges Ereignis.
Unternehmer & Nachfolge
Wenn Eigentum zur strategischen Entscheidung wird.
Nachfolge ist keine Verwaltungsaufgabe. Sie entscheidet über Führung, Kapital und die nächste Identität des Unternehmens.
Themen
Die Fragen, die zuerst kommen.
Generationenwechsel
Rollen, Governance und Kapitalbedarf der nächsten Generation.
Verkauf
Wenn ein Exit die klarere Lösung ist als eine interne Nachfolge.
Management Buy-out
Kontinuität über das bestehende Führungsteam.
Family Business
Familienvermögen und operatives Unternehmen sauber trennen — oder bewusst verbinden.
Gesellschafterstruktur
Stimmrechte, Liquidität, Lock-ups, Nachfolgeregelungen.
Strategische Optionen
Halten, öffnen, verkaufen, fusionieren — mit einem belastbaren Zielbild.
Nachfolgeprozess
Ein grafischer Ablauf — keine Blaupause.
Jedes Familienunternehmen hat seine eigene Sequenz. Der Prozess schafft Vergleichbarkeit, nicht Automatik.
01
Lagebild
Eigentum, Führung, Kapital, Familie.
02
Optionen
Interne Nachfolge, MBO, Verkauf, Hybrid.
03
Bewertung
Was das Unternehmen wert ist — und für wen.
04
Struktur
Steuer, Recht, Governance, Timing.
05
Umsetzung
Verhandlung, Finanzierung, Übergang.
06
Übergabe
Rollenwechsel, Kommunikation, Stabilität.
Gespräch
Vertraulich, und ohne Verkaufsdruck.
Erstgespräche dienen der Lage, nicht dem Mandat. Ob interne Nachfolge, MBO oder Verkauf die bessere Lösung ist, zeigt sich an Eigentum, Führung und Kapital — nicht an einer Präferenz des Beraters.
Transaktion besprechen